Estruture a sua operação comercial
Estudos de casos dos próprios mentorados, com foco em jornada do lançamento, arquitetura comercial e decisões de produto.
Plano de ação para a sua operação
← JOGO DO LANÇAMENTODo funding à última unidade vendida. Tudo o que acontece na imersão para incorporadores: produto, arquitetura comercial, capital e vendas, com casos reais e planos de ação para a sua operação.
Jornada, arquitetura comercial, capital, produto e eficiência. As decisões que preparam o empreendimento para vender.
VER O PRIMEIRO DIAAtivação, SCP, tributação, margem e distratos. Até transformar as últimas unidades em caixa.
VER O SEGUNDO DIAOs casos dos mentorados fazem parte da imersão. Você conecta os conteúdos à sua operação, discute os gargalos do negócio e constrói seu plano de ação ao longo dos dois dias.
Estudos de casos dos próprios mentorados, com foco em jornada do lançamento, arquitetura comercial e decisões de produto.
Plano de ação para a sua operação
Casos reais, números reais, decisões reais. O que funcionou, o que deu errado e quais mudanças fizeram diferença.
Prioridades para o seu empreendimento
Programação proposta · horários sujeitos a ajustes.
A jornada completa do empreendimento: desenvolver o produto, preparar a operação comercial, vender, financiar, proteger margem e girar o estoque.
Do conceito ao pós-lançamento. Como estruturar cada etapa para aumentar as chances de sucesso.
Como conduzir o cliente entre atenção, interesse, confiança, decisão e compra.
Como preparar demanda, mobilizar parceiros e trabalhar o relacionamento com potenciais compradores antes da abertura oficial de vendas, respeitando os requisitos de cada etapa do empreendimento.
Gestão, treinamento, indicadores, acompanhamento e cadência comercial.
Como transformar corretores parceiros em especialistas e defensores do seu empreendimento.
Como disputar a atenção do corretor e transformar seu empreendimento em prioridade.
Onde encontrar capital mais barato ou mais viável e como estruturar o funding do empreendimento.
Como avaliar alternativas para cobrir necessidades de caixa entre as etapas do projeto e a entrada do financiamento principal.
Como entender as alternativas de financiamento à produção e comparar custo, prazo, garantias, exigências e adequação ao empreendimento.
O que precisa estar organizado na incorporadora e no projeto para conversar com financiadores e investidores.
Como criar o produto certo, para o público certo, com preço e condição que o mercado consegue absorver.
Como desenvolver projetos que considerem bem-estar, autonomia, qualidade de vida e novas necessidades de moradia.
Como pensar empreendimentos que favoreçam a convivência, criem vínculos e ajudem a combater a solidão.
Onde colocar dinheiro para vender e onde você pode estar apenas queimando orçamento.
Como aumentar produtividade, conversão e eficiência comercial sem simplesmente aumentar investimento.
Como implementar IA para acelerar processos, aumentar produtividade, potencializar vendas e reduzir custos.
Estudos de casos e planos de ação dos próprios mentorados, com foco em arquitetura comercial. Onde a operação está travando, quais decisões precisam ser revistas e o que aplicar a partir dos conteúdos do dia.
Meeting, rodada de negócios, eventos para clientes e experiências desenhadas para terminar em vendas.
Canais, parcerias, comunidade, indicações e novas estratégias comerciais para fugir da guerra tradicional pela atenção.
Como manter velocidade, desejo e engajamento depois do lançamento.
Estruturação, relação com investidores, governança, prestação de contas e organização para repetir e ampliar a operação.
Impactos e pontos de atenção no planejamento e na estrutura da incorporação.
Como proteger margem em um cenário de custos elevados, juros altos e maior pressão comercial.
Como encontrar receitas, margens e oportunidades escondidas dentro da própria operação.
Como antecipar riscos, identificar clientes vulneráveis e agir antes que o distrato aconteça.
Como recolocar rapidamente a unidade no mercado, reduzir o impacto financeiro e recuperar velocidade.
Como diagnosticar, reposicionar e transformar estoque parado em caixa sem destruir preço e percepção de valor.
Estratégias comerciais, campanhas, canais, condições e ações para acelerar a liquidação das unidades remanescentes.
Análise de lançamentos reais: o que funcionou, o que deu errado, como os problemas foram corrigidos e quais decisões mudaram o resultado. Consolidação dos planos de ação dos mentorados.
Produto, apresentação dos empreendimentos, experiência do cliente e operação comercial. Uma manhã para conectar o conteúdo da imersão à prática do mercado.
Roteiro e horários a confirmar.Canal de inscrição em breve.